En muchas organizaciones la inteligencia artificial (IA) ya dejó de ser una promesa y pasó a formar parte del trabajo cotidiano. Se usa para escribir, diseñar, analizar datos, programar o investigar. Pero hay una pregunta que no aparece con la frecuencia necesaria en las conversaciones de liderazgo: ¿cómo evaluamos el desempeño de una persona cuando parte de su trabajo lo hace la IA? Durante décadas construimos sistemas de evaluación... + Leer noticia completa
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